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　　調研通過聽取工作匯報和個別談話交流的方式進行。調研組重點聽取了四家單位近三年主營業務、經濟指標、信息化建設以及技術創新等情況，并與各單位中層以上管理人員、職工代表共計60余人進行了逐一談話交流

 

　　

 

　　會議指出，金衢設計集團及所屬各單位要緊緊圍繞建設集團“一個中心、兩個重點、三個突破”的工作思路，將服務于建設集團高質量發展作為一切工作的出發點和落腳點，強化彼此間的戰略協同、管理協同、生產協同、人員協同，擰成一股繩，合成一條心；要制定切實可行的中長期發展規劃，明確發展定位，找對發展路徑，樹立發展信心；要突破傳統思想禁錮，強化市場化思維，加大外部市場開拓力度和應收賬款回款力度，推動企業可持續良性運轉；要加大數字化、信息化轉型工作力度，推進科技創新人才引進、平臺建設和制度建設，激發企業創新動能；要加強合規管理，建立健全行之有效的制度體系，提升風控管理水平等。

 

　　金衢設計集團將以此次調研為契機，鞏固深化改革成果，狠抓經營舉措落地，穩步推進內部改革，積極融入建設集團發展大局，為建設集團高質量發展貢獻新的力量。