萬融置業(yè)公司召開“提質(zhì)創(chuàng)新、降本增效”2022年成本管控方案宣講會
發(fā)布日期：2022-06-25 09:42:00 來源：濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)建設(shè)集團(tuán)“成本管控、運(yùn)營提升”年活動要求，切實(shí)推動公司高質(zhì)量發(fā)展，6月24日上午，萬融置業(yè)公司召開“提質(zhì)創(chuàng)新、降本增效”2022年成本管控方案宣講會。萬融置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、事業(yè)部、子公司負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目總及成本管理中心人員參加會議。
會上，相關(guān)負(fù)責(zé)同志匯報(bào)了《關(guān)于推行“收益成本法”實(shí)施方案的通知》和《“提質(zhì)創(chuàng)新、降本增效”萬融置業(yè)2022年成本管控實(shí)施工作方案》，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員對實(shí)施方案提出意見和建議。公司黨總支書記、董事長宋光華對相關(guān)工作作了部署安排，黨總支副書記、總經(jīng)理孫志剛主持會議并對實(shí)施方案提出具體要求。
會議指出，這次會議意義重大，既是一次“提質(zhì)創(chuàng)新、降本增效”主題宣講會，也是集團(tuán)“成本管控、運(yùn)營提升”年部署要求的貫徹落實(shí)會，更是一次在公司全面推行“收益成本法”的動員會。成本管控工作是一項(xiàng)持續(xù)進(jìn)行的工作,必須全員行動、全員參與、全員擔(dān)責(zé)。各單位主要負(fù)責(zé)同志一定要樹立全員參與意識，黨員干部要發(fā)揮好模范帶動作用，讓成本控制意識滲透到日常工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程，提升成本管控能力，提高運(yùn)營效益，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，勇當(dāng)集團(tuán)企業(yè)改革發(fā)展的“排頭兵”。
會議強(qiáng)調(diào)，各單位要統(tǒng)一思想、凝聚共識，增強(qiáng)大局意識、主動作為，樹立“主人翁”意識以及“成本管控有我，成本管控在我”的責(zé)任感和自覺性；要高點(diǎn)站位、抓細(xì)抓實(shí)，“三分部署、七分落實(shí)”，一定要實(shí)施全員、全要素、全流程成本管控，秉持科學(xué)系統(tǒng)性管理理念去思考問題、分析原因、解決問題，增強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)的緊迫感，掛圖作戰(zhàn)、責(zé)任到人、見行見效；要善于總結(jié)，及時(shí)推廣，堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效，探索建立成本管控成果推薦、匯總、研判工作機(jī)制，及時(shí)推廣應(yīng)用成熟經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑龅綉?yīng)推盡推。
會議要求，會后各職能部門、項(xiàng)目部、事業(yè)部及子公司要認(rèn)真領(lǐng)會、貫徹落實(shí)，結(jié)合各自實(shí)際制定出切實(shí)可行的具體實(shí)施細(xì)則和配套文件，確保方案落地見效。要堅(jiān)持底線思維、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，堅(jiān)持“控成本、交資產(chǎn)、保運(yùn)營”的發(fā)展思路，保障項(xiàng)目品質(zhì)的同時(shí)，確保企業(yè)經(jīng)營利益最大化，保障國有資產(chǎn)保值增值；要精細(xì)管控、成本適配，根據(jù)產(chǎn)品定位以及分級管控的重點(diǎn)，讓該花的錢花得值、把不該花的錢省下來，形成因地制宜、科學(xué)有效的成本管控策略；要轉(zhuǎn)變思路、數(shù)字賦能，構(gòu)建適應(yīng)市場競爭的精細(xì)化管理體系，找差距、找短板、找漏洞，搭建起標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的成本管理模式。
會議還對黨建工作、年度任務(wù)目標(biāo)、安全生產(chǎn)等方面作了具體分析部署。
